面对公司当前的有史以来最为严峻的经济形势,机运车间结合本车间工作特点,发动全体职工,转变观念,提高认识,改变以往的习惯做法,从身边的小事做起,积少成多,通过增收节支、挖潜降耗工作,共度难关。
具体措施:定期、不定期检查现场民工使用、车辆空驶、领料、材料计划及材料、配件质量等情况,并做好记录;每月对检查情况进行考核;汽配除消耗量大、通用的品种外,原则上不库存,机电制作材料上报采购计划,数量准确,不留余料;二级库中有材料能用的,则不领新料;在不影响安全和质量的前提下,能代用的,尽量代用;严格控制领料,余料及时回库;对不符合型号、质量要求的材料拒领;旧件、料及时回收,集中统一处理;除必须使用民工,如抢修、大件、野外等,原则上不用民工;在调研的基础上,建议取消部分客运班次;货车调派要合理配载,降低空驶里程,提高重车率;节约用电,人离办公室,关电器设备;加工、维修尽量用低谷电,不用尖峰电。路灯按照白昼时间适时调整;节约办公用品;节约用水,杜绝跑、冒、滴、漏;今年能不开支的,就等以后经济形势转好了再开支;维修时故障先确诊,杜绝返工浪费;汽车考核成本比上半年下降10%。